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在相繼召開2015年生產經營會、職代會、供應商大會，布置年度相關工作之后，公司于4月29日又召開了降本增效（精益生產）會議，進一步推動公司降本增效、精益生產工作，全體中層以上干部參加了會議。會上，各分廠、職能部門匯報了1-4月各自在降本增效（精益生產）方面所做的工作，特別是以詳實的數據、清晰的圖表分析了“人均每月入庫工時”、“人均完工工時”、“班組生產效率”的走勢及原因。常務副總周躍同志結合降本增效和精益生產的推進從生產效率、生產管理、加班控制等方面對精細管理提出了更高要求，力爭做到“合理調度、積極配合、果斷拍板、綱舉目張”。周總還就流線化生產、機床布置對各分廠進行了一一安排，并建議工會再次組織全公司范圍的“合理化建議”活動，發揮廣大職工的聰明才智，為公司目前的重點工作獻計獻策，進一步推動公司的各項降本增效（精益生產）活動。總經理盧錫鳴同志首先通報了今年1～3月主要經濟指標完成情況，接著盧總分析了當前形勢和我們面臨的困難，要求我們的兩級干部要以滿腔激情、大局意識和高度責任心努力做好各自的工作：繼續加快半自動化、自動化改造；繼續完善和優化“流線化”；繼續加大采購降本的力度，特別是要“非常時期非常手段”，通過考核供貨質量、供貨頻次、供貨時間將壓力傳遞給供應商；合理使用新員工、重點關注各類人均 指標。盧總希望通過采取以上各種措施來提高我們快速反應機制的水平，以最小的資源完成訂單，將精益生產進一步細化、深化、科學化。