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四月份，根據營銷中心銷售計劃，生產中心結合近期生產運行情況統籌安排了生產計劃、采購計劃緊跟銷售熱點。生產部召開專題會，針對新增銷售計劃，配套增加了生產計劃、采購計劃，對于新增計劃提前安排落實相關工作，新增訂單結合營銷中心銷售預測計劃與供應商進行溝通，督促供應商加大備貨量。一分廠辦公室人員積極加入到生產一線，參加拋光等工作，為提前完成工作任務不計得失。二分廠對人員進行了調整，將紡錠軸承、后勤等人員調整到加工中心、假捻器軸承等生產線，打破了班組界限，合理調配了生產能力，將有限的人員發揮出最有效的工作效率。三分廠將紡錠軸承、包覆錠子的裝配人員調配到假捻器軸承裝配和整錠裝配，根據銷售要求合理安排裝配，集中完成重點訂單。質量檢驗部的檢驗員們也積極參與到裝配中，為完成公司的裝配任務不計較部門界限。設備動力部為了保證分廠設備的正常運行，對于有問題的設備，加緊搶修，力爭不因為設備故障而影響生產進度。在生產中心的統一調配下，公司各個生產部門積極主動配合完成生產計劃，配合銷售抓住市場，贏得商機。